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扶輪的變與不變（二） 　　記得33年前剛加入扶輪時，許多扶輪前輩都會要求新社友們要記得佩戴扶輪的徽章，剛開始沒有養成習慣，所以常常忘了帶，換了衣服就忘了再掛上去，後來就乾脆每件西裝都佩一枚徽章。 　　佩戴徽章是傳統？還是規定？我加入扶輪時，忘了佩戴就要被fine（罰錢）。小小舉動，很大涵義，象徵「榮譽」與「責任」，而且是很重要的族群識別，當你戴徽章去到全世界各個角落時，別人一眼就知道你是扶輪人，彼此的距離就拉近了，這應該也是開拓人脈最好的方法。 　　身為總監我比較有機會和各個社友接觸，我發現戴徽章的習慣慢慢在消失中（也許跟不穿西裝有關；但有的社雖然不穿西裝仍堅持戴徽章）。我認為這不應被改變，而是一個很好的傳 統，需要大家一起來維持，透過您我成為很好的公共形象的推展。 　　另外一個漸漸消失的扶輪制度就是「補出席」。以前對補出席的要求是很嚴格的，在缺席的那一週例會的前後一週之內要去其他社補出席，所以當時對100%出席的社友，都會給你特別的表揚和獎勵，因為當時並不容易；現在因為很多活動或會議都可以算作補出席，所以就變得不需要特別去其他社補出席，這是很可惜的，因為你少掉了跟其他社的社友交流的機會。 　　「補出席」是國際扶輪非常有特色的一環，但由於制度的改變，讓這個特色慢慢的流失了，我發現越來越少別社社友（不請自來者）、或外國社友來我們社補出席了。我們應該可以利用原有的制度，繼續發揮補出席的特色，擴大社友間的交流，欣賞各社不同文化的差異，是 非常棒的體驗，而且到全世界任何地方你都不會寂寞，因為各地都有社友，一頓飯就會帶給您親善友誼。 　　話說到這裡，應該可以感覺到，我們的例會不應只為自己社友而開，而是為全世界的社友在召開的，因為他隨時可以來你的社補出席。 　　基本上扶輪的改變，都是希望能夠變得越好越棒才能永續經營下去，但不是要把許多原有的很棒的做法排擠掉才是，如果你也有發現扶輪許多很好很棒的地方，那就讓我們一起將它保 存下去。 地區總監 章金元 DG Michael

內在的改變 　　這些都是需要大聲疾呼和平的時候。中東目前處於多年來最不穩定的狀態。烏克蘭的戰爭是歐洲自第二次世界大戰以來規模最大的戰事，蘇丹及中非部分區域都有武裝衝突。幾乎每個大陸都在經歷大型的武裝衝突。 　　扶輪在增進和平方面可發揮重要的角色── 我經常說扶輪必須為和平拿出像發動戰爭的人一樣的拼勁。那是在我們願景聲明可以看到的精神：「在我們一起展望的世界裡，人們結合力量，採取行動，在自身、社區及全球各地創造永續的改變。」我們絕不可錯失最後一項呼籲 ── 要在世界創造改變，必須先促進內在的改變。 　　要以彼此的締造和平行動為模範，就取決於你我。質疑彼此的動機、妄下最嚴厲的判斷，我們大可不必如此。在聽到讓我們不舒服或不悅的言辭時，我們有機會可以問──帶著同情及好奇心 ── 那些冒犯言語的用意。然後我們還有另一個機會可以修補摩擦。 　　如果我們想要成為為世界指引方向的明燈，讓我們從成為彼此的明燈開始做起。讓我們幫助彼此找到更多理解及創造性的替代方案，來取代那些傷害及不信賴的話語。讓我們堅守我們的原則，可是不要懷疑彼此都有誠心終結衝突，而非提油救火。 　　我想到美國參議員羅伯‧甘迺迪(Robert Kennedy) 在1968 年4 月4 日 ── 金恩博士(Rev. Martin Luther King Jr.) 遭暗殺後的那個可怕的日子 ── 所做的演講。甘迺迪到明尼亞波利對一 個絕大多數居民都是非裔美國人的社區演講。當時那裡的人還不知道金恩博士遇刺身亡的消息。 　　他告訴他們這個駭人的消息。他推崇金恩博士為正義及和平所付出的一切努力。然後他說了以下這段話打動了憤怒、哀痛的群眾：「對於你們當中的黑人同胞，對於對這種不正義的行為充滿忿恨及懷疑、想要對抗所有白人的人，我只能說我的內心也有同樣的感覺。我也有家人遭到殺害。」這是他第一次公開談論到約翰‧甘迺迪(John F. Kennedy) 總統遭暗殺的事件。雖然許多美國城市在那個晚上爆發暴力 事件，但明尼亞波利沒有。 　　就是在危機及沮喪的時刻我們才最需要同理心。同理心是和平的強大工具，如果我們要踏出勇敢、謙虛的第一步在為世界創造希望，同理心也至關重要。

說明： 　　　一、2024年地區年會謹訂於以下時間、地點舉行，隨函檢附地區年會議程(附件1)及場 　　　　　地圖(附件2)，敬請參閱。請相關授獎人親自接受表揚。 　　　　　1. 活動名稱： 2024年歡迎 RIPR 暨扶輪基金表揚之夜 　　　　　　日　　期：2024年 4月12日 (五) 17:30~21:00 　　　　　　地　　點：台北圓山飯店 V樓敦睦廳  ( 台北市中山區中山北路四段1號 ) 　　　　　 所有與會貴賓及全體社友，請於5:00 PM在Lobby樓梯前集合與RIPR拍攝團體照。 　　　　　2. 活動名稱:  2024年地區年會 　　　　　　日　　期：2024年 4月13日 (六) 8:00~17:30 　　　　　　地　　點：台北圓山飯店 12樓崑崙廳  ( 台北市中山區中山北路四段1號 ) 　　　　　　※報到與年會在12樓、中午用餐在B1 　　　二、本年度各項獎項，亦安排於下頁各時段舉行頒獎， 請社辦通知受獎人，地區年會誠 　　　　　摯邀請扶輪基金捐獻人、各分區領導人、各社社長及秘書、獲獎社員出席，接受頒 　　　　　獎表揚 。(附件3 &附件4) 　　　三、2024年基金之夜暨地區年會，各社執秘行前通知請詳(附件5)。 　　　四、歡迎各社踴躍參加地區年會，共享歡樂扶輪時光。                                                                   地區總監                                       章金元 DG Michael                                                                 地區年會籌備委員會主委          謝秀瑩　　PP Archi

說明： 　　　 一、2024年4月3日上午7時58分台灣發生芮氏規模7.2地震，這是921大地震之後，25年 　　　　　最大規模的地震，數棟大樓倒塌、災情嚴重，死傷無數、急需救援。 　　　　　本地區致力於人道服務，對於國內外的急難救助不遺餘力，敬請各社響應以社內的 　　　　　急難救助基金或是募款踴躍捐助。請於 5月15日前以社為單位 ，將款項匯入地區急 　　　　　難救助帳號，由地區統籌聯繫及配合地區扶輪急難救助計畫做最妥善運用。 　　　　　希望3521地區的扶輪社友，踴躍捐款，金額多少不限，發揮扶輪的愛心才是最重要 　　　　　的，將您的大愛送到花蓮，以最快的援助，讓災民們感受到扶輪人的愛與溫暖。  　　　　　1.主辦單位：國際扶輪3521地區 　　　　　　承 辦 社：台北中正扶輪社、台北福齡扶輪社與花蓮花東扶輪社  　　　　　2.救助對象：根據當地政府和當地扶輪社的協助，了解需求之後，擬救助對象如 　　　　　　　　　　　下:   　　　　　　　　　　　　2.1貧弱急需救助者及受災老人或受困家庭   　　　　　　　　　　　　2.2中、小學校設備受損急需補救者 　　　　　3.捐款辦法   　　　　　 3.1善款勸募總目標為300萬元   　　　　　 3.2 (1)年會活動期間於友誼之家成立勸募攤位，鼓勵社友個別捐款。     　　　　　 (2)透過各社彙整各社友捐款後，統一匯至地區急難救助捐款帳戶。   3.3 捐款帳號(請以台幣捐款)： 　　　　　　　 銀行：聯邦銀行大安分行 (銀行代碼：803) 　　　　　　　 戶名：國際扶輪3521地區 　　　　　　　 帳號：046-10000-8432 　　　　　　※匯款時請銀行備註匯款人為［    社］即可，避免留言過長收款存摺無法完整顯 　　　　　　　示， 捐款完成請務必填寫Google表單，登錄捐款項目等資訊，表單連結： 　　　　　　　 https://reurl.cc/6vVg25 。 　　　二、謹此函知，祈請踴躍捐助。 地區總監           　　　       章金元　　DG Michael 　　地區急難救助委員會主委      黃燦煌　　　　PP Rain

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台北洲美扶輪社Fanny 　　台北洲美扶輪社，2023年3月17日，社長安排一連串，一日公益活動；總監親力親為，以身作則，跟著台北洲美扶輪社親手做服務。 　　社長Rita帶領大家來到鮮少接觸的偏鄉學校，瑞芳國中。因大環境的問題，該校長期受到東北季風潮濕侵蝕，雖有教育經費的挹注，教室牆壁油漆很快就會剝落。響應校長的號召，減輕工友的負擔，也讓孩子來上學有驚喜，選在假日來服務，洲美社每一位社友捲起袖子、刮牆、刷油漆；總監也幫忙善後清理乾淨！也讓社友們對這座偏鄉有著美麗山景的校園，留下深刻的服務印象。 　　服務需要永續，未來我們一定會持續協助，給學校ㄧ個良好的學習環境。 　　午後的陽光，提醒著我們，前往老梅石槽海岸。去關心那片即將受污染的海域和哭泣的沙灘 。 　　每位社友戴著手套夾子開始彎腰撿起垃圾，原訂1小時撿拾120公斤垃圾，沒想到不到半小時就已經120公斤。讓我感概的內容物、上百個瓶蓋、數不清煙蒂、相信嗎？居然還有沒拆封的藥一堆，更別說被侵蝕過的破爛寶特瓶和破碎玻璃瓶、吸管等！ 　　我聽到大海告訴著我們，它即將生病，無法再提供任何富有循環生命的乾淨海洋；也聽見沙灘的哭泣，它無法再給予海岸美麗又乾淨的潮間帶。 　　回過神相信，只要一個正能量的傳遞，由自己做起，以扶輪的精神，愛護地球。一切由我們做起。我身為扶輪人，我驕傲。

眷屬聯誼會會長 李瑟 Michelle 　　根據111年度基隆市政府婦女福利施政計畫，基隆地區女性之生活困擾以經濟問題比例較高，七成職業婦女因照顧家庭而離開職場，其中有二度就業需求超過30%。且因女性二度就業或因單親仍需主力在照顧家庭，因此極需更為彈性與自主的工作方式。北安扶輪社P Tammy一次在聽完台灣微光協會創辦人侯勝宗博士的演講後，衍生出以「創新培力，翻轉女力」的花木蘭培力計畫想法，也成為該社今年度全球獎助金專案(Global Grants)申請標的。 　　為提供女性更多元的職業選擇與經濟獨立之機會，3/8台北北安扶輪社與基隆市政府，結合台灣微光行動協會、愛力新北居家長照機構等單位，共同舉辦「基隆花木蘭照服員 創新培力發表會」，強調在地照護、心理連結與社區互動。本期已成功培訓32位基隆地區中高齡失業婦女同時考取照護及小客車駕駛證照，4/1即將投入就業市場提供服務。 　　本計畫贊助單位包括國際扶輪3521、3600、3630、3450地區，現場更有3450地區香港扶輪社PDG Wilson鄭鶴明遠道而來見證此培訓成果。本計畫除由北安社擔任主辦社外，北安社PDG Pauline、3521地區第一分區北區社P Michael、欣生社P Herry、北辰社P Viking、許多社友也都趕來見證此一非常難能可貴的跨國計畫；我剛從地區眷聯會的會場趕來，覺得本屆的眷聯會真是臥虎藏龍，每次活動都奔著年會規格在辦；今天來到這理，在婦女節這天見證此活動，覺得這群女力更是臥虎藏龍，不可小覷。 　　PDG Pauline 更指出，未來成為專業照服員司機的婦女，受訓合格後計畫將同時協助她們媒合就業，以幫助這一群花木蘭可以兼顧經濟與家庭。花木蘭也將成為一個具指標性的品牌，想像未來只需一通電話，「請派一位『花木蘭』給我」，就能夠改善家庭照顧習慣，這將為未來職場投入震撼性的影響，進一步滿足國內甚至未來國外的長照需求。 　　P Tammy進一步表示：「2023-2024年度國際扶輪年度主題是『為世界創造希望』，與基隆市政府打造『亞洲最有愛城市』不謀而合，此次發表的花木蘭女力計畫不僅號召北安社友全力支持及捐款，也向國際扶輪基金會申請全球獎助金。相信定能為更多二度就業又需要照顧家庭的婦女打造更好的生活。」 　　基隆市副市長邱佩琳表示：「自己也曾走過失婚徬徨期，她認為女性應該好好相信自己，才能把自己培養成一朵盛開的花! 她非常感謝國際扶輪3521地區結合許多基隆在地力量，結合民間產學單位資源串連培育基隆人才，促進照服員人力提升，盼實現在地人照顧在地人理想，共創更有愛的城市。」 　　基隆市社會處處長楊玉欣表示：「花木蘭計畫打造創新職種，受訓完成的花木蘭不只是傳統的照顧服務員，更是同時具備照服員證照、小客車職業駕照、BLS急救證照及照服員單一技術證照等「四照合一」的專業人才。展現女力多元能力與價值，促進社會共融的重要意義，也盼為基隆長者、身障者及弱勢市民帶來更全人、更有愛的服務。」 　　本計畫最重要的推手之一、北安扶輪社PP Irene表示：「台灣即將於2025年進入超高齡社會，需要長期照顧人手，花木蘭計畫能滿足基隆地區銀髮就醫及旅遊需求，讓高齡者及家人享受安全又便利之無障礙出遊。」永續推動本計畫更是刻不容緩。

眷屬聯誼會會長 李瑟 Michelle 　　由寵物扶輪社主辦的本次社區服務結合惠光導盲犬學校，讓更多人了解後更能夠提供視障朋友與導盲犬友善環境。 遇見導盲犬請記得四不一問： 1:不呼叫 2:不餵食 3:不撫摸 4:不拒絕 導盲犬是工作服務犬所以不能拒絕出入公共場所 另外要主動詢問視障朋友是否需要協助， 例如詢問欲搭乘公車號碼或者馬路號誌等等 要成為一隻合格的導盲犬首先要祖宗八代都沒有攻擊過人的紀錄正所謂血統純正，實屬不易。 今天聽到視障朋友分享，最常攻擊導盲犬的不是外面的浪浪孩子而是一樓店家放養的家犬；聽了真的讓人心情難過😫。 路平及友善的行走環境才是保護視障朋友導盲犬🦮平安出門安全回家的道路。 #導盲犬用他們的一生服務人，遇見他們時請善待！ #毛孩是我們的家人 #謝謝總監章金元及第一分區社友們的參與 #寵物扶輪社邀請您一起來玩喔👏

說明： 　　　一、本次社長秘書聯席會時間、地點如下： 　　　　　時間：2024年3月28日(星期四) 14:30 ~ 17:00 　　　　　地點：政大公企中心   A431  (台北市大安區金華街187號) 　　　　　 ※請留意~此次場地換至4樓 　　　二、23-24年度社長秘書聯席會時間、地點、分區輪值表及出席獎勵如公文第2頁。 會議 　　　　　當天提供小點心， 服裝以 Smart Casual為主並請 配戴職務胸牌 。 　　　三、謹此函知，敬請查照。 地區總監                         章金元DG Michae 社長秘書聯席會主委       曾惇暉PP Sam 23-24年度社長秘書聯席會時間、地點如下： 內容 日期 地點 社秘會輪值分區 會前會 2023年06月15日(四) 政大公企中心 A1034 十、十一、十二 第一次社秘會 2023年08月10日(四) 一、二、三 第二次社秘會 2023年10月12日(四) 四、五、六 第三次社秘會 2023年12月14日(四) 七、八、九 第四次社秘會 2024年02月01日(四) 十、十一、十二 第五次社秘會 2024年03月28日(四) 一、二、三 第六次社秘會 2024年06月22日(六) 未定 四、五、六  出席獎勵 (以分區為單位) ： 參加社秘會是擔任各社社長責任，社長務必親自出席，不可代理(社秘書可委託代理) 一、地區獎勵： 社長、秘書均準時參加社秘聯席會，每人每次5☆ 二、出席獎金： (1)各分區社長、秘書全部出席給予2,000元現金獎勵。 (2)各分區助理總監、副助理總監、助理秘書、社長、秘書全員出席加發1,000元現金獎勵。 ※計算方式：(1)報到統計以中場Tea Time時間開始前截止。 (2)領取時間為會議結束前。 (3)領取時需全員集合共同領取，有缺席者則取消獎勵資格。

說明： 　　　一、 本地區2024年地區年會將於以下日期、地點舉行： 　　　　　日期：2024年4月12日(五)17:30-21:00~4月13日(六)08:00~17:20 　　　　　地點： 台北圓山飯店  ( 台北市中山區中山北路四段1號 ) 　　　二、 歡迎RIPR暨扶輪基金表揚之夜招待AKS伉儷、本年度冠名基金捐獻人伉儷、本年度 　　　　　巨額捐獻人伉儷、本年度加入保羅哈里斯會(PHS)會員捐獻人伉儷參加，亦歡迎其 　　　　　他社友自費報名﹔聯合午餐會邀請全體社員及眷屬報名參加 。　     　　　　餐會名額有限，報名額滿為止，敬請各社提早踴躍報名，以利年會籌備委員會做妥 　　　　　善安排。 　 時間 4/12(五)17:30-21:00 4/13(六)12:00-13:30 活動 歡迎RIPR暨扶輪基金表揚之夜 聯合午餐會 餐費 $2,500/ 人 (自費者) 1,000/ 人 地點 V樓敦睦廳 B1宴會廳 　　三、報名及匯款方式： 　　　　1.由各社辦統一報名，請於 3月25日(星期一)前 報名匯款 　　　　2.歡迎RIPR暨扶輪基金表揚之夜報名表單連結： https://reurl.cc/mrbmWG    　　　　　 (聯合午餐會無需提交報名名單，憑餐券入場) 　　　　3.匯款帳號： 匯款時請備註○○社即可，避免存摺無法完整顯示 　　　　　銀行：聯邦銀行(803) 大安分行 　　　　　戶名：國際扶輪3521地區 　　　　　帳號：046-10000-8416 　　　　4.繳費確認： 務請填線上表單以完成報名及對帳 https:// reurl.cc/OVXrE9 　　四、以下貴賓名單無需報名，將由年會另行邀請： 　　　　地區總監、前總監、總監當選人、總監提名人、指定總監提名人、地區秘書長、地區 　　　　財務長、地區法務長、年會主委、年會執行長、第一~五工各工召集人及其寶尊眷。 　　五、謹此函知，並祈踴躍報名參加。 地區總監 章金元DG Michael 地區年會籌備主委 謝秀瑩PP Archi 地區年會聯合午餐會主委 楊  揚PP Young Young 歡迎RIPR暨扶輪基金表揚之夜主委 林廷祥PP Thomas Lin

說明： 　　　一、本次執秘會議時間、地點如下： 　　　　　時間：2024年4月1日(星期一) 14:45 ~ 17:00(14:45~15:00註冊聯誼) 　　　　　地點：台北市商業會(台北市南京東路二段72號6樓) 　　　二、其餘會議日期暫定如下，屆時將另專函通知 　　　　　2024年6月17日 　　　三、謹此函知，敬請查照。 地區總監                              章金元DG Michael 地區執秘會議主委　　　               黃長洺PP Eric

扶輪的變與不變（一） 　　時光飛逝，2024年的PETS（下屆社長訓練會）在三月底舉行，記得去年2023年的PETS，前總監PDG Joe演講時，搬出了一隻玩具恐龍來強調扶輪需要改變，不改變就會像恐龍一樣，從世界消失。     　到底扶輪應否改變？要如何改變，才會變得更好？有哪些東西不應該改變，而需要繼續保留下來？ 　    這世界上唯一「不變」的就是「變」。國際扶輪119年以來，也一直隨著時代不同而做了許多的調整而改變。目的就是希望能夠適應潮流所帶來的諸多挑戰。 　    改變有可能改得更好，也有可能面臨失敗，但當發現改得不好的時候，也會想辦法再改回來。 　    是不是所有的事情都需要改變？我認為在扶輪世界裡有些事情是不會改變，或不太需要改變的，例如： 　　　　　　1.扶輪的宗旨 　　　　　　2.扶輪的核心價值 　　　　　　3.扶輪的精神 　　　　　　4.扶輪的禮儀 　　　　　　5.扶輪的倫理  　   實際上，我們常常陷入改變的迷思，因為沒有真正抓到重點，找出問題的根源，就急切的想要做出一些改變，反而沒達成更好的助益或影響，非常可惜。 　   〔傳統〕，這個問題是最容易被挑戰，最容易被改變的；典章制度反較少被挑戰或改變。  　   記得十年前我創洲美社的時候，提出了許多和母社雙溪社傳統不同的做法（例會從中午改為晚上、不穿西裝打領帶、不吃正式宴席），幾乎馬上得到母社的同意，那時沒有覺得這個同意，有多麽難得或有多麽珍貴；後來聽到有人想創社做一些改變，母社都不同意時，我才知道原來創新改變並不是理所當然的，改變很可能會遇到阻力。  　   如果改變是對的，那接下來就是溝通的問題了。     　每個社的情況不同，社面臨的經營方法也會不一樣。記得幾年前曾經有社友提議，希望例會改為每月兩次，他認為如此則錢與時間得以花費降低些，因而方便較多的人來加入。 　    實際上，我觀察到例會的次數和社的人數的多寡，並沒有絕對的關聯。往往例會次數多的社，社友人數反而比較多。兩次例會的人數（除了主題社以外），在傳統的扶輪社都沒有一個社超過50人甚而是40人。而人數30人以下的社幾乎都是兩次例會的社。  　    顯然，企圖擴展社友人數的真正問題，並不在於例會的次數多寡，而是有無建立自己社的特色，讓社的氛圍變得更好，讓社的服務能更感動人心才是重點。  　    所以，當我們想要改變時，需要徹底去思考：真正的問題到底是什麼。 　    也有前社長跟我反應，他們的社長沒遵照社的傳統來運作。我去了解後發現，有些社長堅持的傳統，往往是支微末節或表面儀式，例如一定要穿西裝打領帶嗎？一定要在五星級飯店辦例會嗎？這些無關價值、理念、扶輪精神的東西，反而有意無意間造成內部的磨擦。 　    另一個問題：有些社的傳承會有漏接。例如社刊，傳統的扶輪社每週都會出版社刊，但現在有許多社已看不到社刊了。我認為，傳承的工作不僅是創社社長的責任，也是一些前社長們要負起的責任，並且很重要的一環會落在執秘的身上，他們需能精準掌握社的文化和傳統，才能更周延的維持傳統，比如head table 應該都製作桌牌，與會人員才知道要坐哪裡；我也還碰到過總監參加的社慶，並沒有安排Head Table的座位。可以沒有Head Table ，但如果有，就應該安排總監的位子才是。諸如此類，我猜想往往是當事者不懂，執秘也不懂，才會造成這種現象。  　    所以如何吸引優秀執祕長駐社內，至為關鍵。假如執秘流動頻仍，傳承的工作會變得很難。  　    最後，希望大家用更開放的心胸，更有彈性的態度，來尋找更妥切的方法來經營您們的社。 地區總監章金元 DG Michael