文：總監 章金元 Michael
扶輪社一向彰顯和諧家庭理念，這在現任中美社長Nina身上表露無疑。
Nina社長的父親原本就是七星扶輪社社友(3522地區)，為了相挺我推動的社員成長目標，Nina社長把老公、妹妹都找進社裡。 更難能可貴的是，Nina社長的母親Susan之前腳開刀，目前不方便走路，聽到8月30日我會來中美社總監公訪，今天就難得的出席例會，親自參與成為新社友的授證典禮，他們成為名符其實的「扶輪家庭」，非常感佩中美社的團結與義氣相挺。
今年的總監公訪，我在各社都播放集結3521地區PDG、分區領導人、社長及寶尊眷150多位協力錄製的〈明天會更好〉影片。這個作品有個特色，就是沒有突顯任何一個社。很可惜有些社當初沒有交服務計畫影像，或是所繳交的服務計畫相片不符合RI的呈現模式因此未收錄。但影片要傳達的是3521地區在疫情期間仍持續進行服務計畫，透過此影片呼籲各社去做更多的服務計畫，造福更多的人。
說到服務計畫，沒有經費萬萬不成，目前扶輪基金捐獻如果是用每位社友的平均捐款數來看，我們3521地區幾乎都是前3名，有時候還會衝到第 1名。扶輪基金可以幫助非常多的社友，更可以用在各種獎助金領域，例如大家都有聽過的「米山獎學金」，PDG Venture(東門社，3522地區)就是日本米山獎學金的受惠者。當時贊助PDG Venture的東京扶輪社是日本第一個扶輪社，目前約有500 位社友，已在日本各地開枝散葉，全世界都有米山獎學金的受惠社友，所以我在此勉勵 貴社也可以多多響應扶輪基金的捐獻，來幫助更多的人。
今年我的社員成長目標如果要達到淨成長500位社友，等於需有750位新社友入社，每個社平均要成長12位社友。我們地區創區 6年來成長600多位社友，但扣掉新創立的21個新社人數，等於每個社成長不到一位社友，所以我今年才會著重在各社的社友成長目標，讓各社有實質的成長人數，來取代創社的策略。
大家常看〈不可能的任務〉電影，很多人覺得社員成長目標訂500位是不可能的任務，但是每次電影結尾任務都達成了，我深信Mission Impossible有可能變成Mission Possible，目標訂高，整個社配合社長整體動起來，才有可能達到預計的數字。
拜託社裡的 PP及社友協助，也是達成社員成長不錯的辦法。中安社13 位社友就承諾要介紹34 位社友；陽星社9位社友也承諾要介紹32位。承諾的重點在於不是由社長幫他們說，而是要讓PP及社友們親自開口承諾，如此力量才會落實，力量才會大。
另外更要隨時隨地機靈開口。像我前幾天去參加RYE的活動，主講人就是很優秀的紐約犯罪學博士，我昨天馬上就邀請他來洲美社例會，我們之間並無交情仍可以開口，重點是在於您願不願意跨出「開口」的那一步。後來證實這位優秀的博士，他爸媽在雲林都是扶輪社友，可見介紹扶輪社友真的是處處有機會啊 !!
