國際扶輪3521地區 
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社長文告-三月

  3月是頌揚扶輪青年服務社的時刻˕˕過去這一年對我們年輕的服務夥伴來說,是相當特別的一年。

  去年春天,立法會議提升扶青社在扶輪章程裡的地位:國際扶輪現在是由扶輪社及扶青社共同組成的組織。然後去年 10 月,扶輪理事會取消扶青社的年齡限制,並採取其他措施來消除在某些地方會阻礙扶青社成長的障礙。

  這些措施早就該做,因為扶青社是扶輪未來必須成為的模樣。我們不僅必須打開大門歡迎我們年輕的夥伴,還必須張大耳朵,敞開心胸來尋找最能吸引他們參與的扶輪經驗。這是我們能讓扶輪有意義成長的最佳方式之一。

  當我說讓扶輪成長,我是指多方面的成長。我們必須讓服務成長,讓我們計畫的影響力成長。然而最重要的是,我們必須讓社員人數成長才能成就更多。扶青社社員提供這個機會,不僅因為他們能在適當的時候轉移到扶輪,也因為他們瞭解要如何吸引跟他們一樣的人。

照章行事已經不再可行。吸收更多社員來取代我們流失的人也不是答案。那無異於把水倒進處處破洞的水桶裡。我們必須處理世界許多地方社員流失的根本原因:社員參與偏離正軌,以及我們的社員結構慢慢老化。

  該是做出重大改變的時候了。我們已經知道讓社員積極參與且多元的障礙是什麼。該是把我們所知道的化為行動的時候了:建立新的社員模式,開啟成為社員的新管道,並在現有扶輪社及扶青社無法滿足當前需求的地方成立新社及新團。

  新的扶輪社模式代表一個與更多元群體連結的機會˕˕尤其是那些不能夠或不願意加入傳統扶輪社的人。雖然新扶輪社模式已經存在好一段時間,要落實卻是要仰賴地區總監。在 1 月份的國際講習會中,我們的下屆地區總監參加一個名為「建立你自己的扶輪社模式」(Build Your Own Club Model)的練習。這是個很棒的體驗,讓他們建立好面對未來工作的正確心態。

  然後最終來說,要建立對下一個世代最有意義的新扶輪社模式還是要仰賴扶青社社員及扶輪社員。我們可能認為自己知道年輕人將來希望從扶輪社獲得什麼,可是我相信年輕人說的必會讓我們大感意外。支持他們的創新是我們的工作,因為這可協助我們在扶輪連結世界之際,讓扶輪更加成長茁壯。


梅隆尼 Mark Daniel Maloney

國際扶輪社長



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