RI社長文告-八月

親愛的扶輪社友，在 2019-20 年度期間，我鼓勵扶輪社員與扶輪青年服務團團員努力讓扶輪成長。我們必須讓服務成長，讓計畫的影響力成長，可是──最重要的是──我們必須讓社員人數成長，才能成就更多。

讓我們試試新的社員工作方法，更有組織、更講究策略的方法。我要求各扶輪社成立一個主動積極的社員委員會，由不同背景的人組成，將以有系統的方式來審視社區的領導階層。

然後貴社的社員委員會將運用扶輪的職業分類制度──目的在確保能充分代表社區的職業組成──找出有技能、有天分、有可以強化貴社之人格的潛在領袖。如果貴社的社員委員會不確定要如何進行，請參看 Rotary.org 的社員委員會工作檢查表，便可找到規劃其工作的清楚步驟。

我們還能如何讓扶輪成長？我們也要成立新型的扶輪社──無論是獨立的扶輪社或是衛星扶輪社──有不同的例會體驗及更深入參與的服務機會，不只是在沒有扶輪的地方，在扶輪已經蓬勃發展的地方亦然。世上沒有一個扶輪社有可能服務到社區的所有區塊。因此，我們必須成立新的扶輪社來讓不適合現有扶輪社的社區領袖參與。

讓扶輪成長的重點在於運用讓我們的組織獨一無二的連結方式，並將其強化與擴大。在扶輪連結世界之際，讓我們全心投入使扶輪成長，歡迎下一代多元的女性與男性一同加入。

梅隆尼 Mark Daniel Maloney

國際扶輪社長