凡努力必留下痕跡，一起享受努力的過程吧!
「 報告社長，我今天帶一位來賓來了，他叫Bebo從事隔熱紙行業 」。洲美社長Rita社長眼中露出興奮的表情。這是我今天早上辦好的第一件大事。
Rita今年訂了超高目標，因為今年她是總監社的社長，社內有強烈的共識，希望達到十年以來一直夢寐以求的百人大社的目標，這屆是最有機會達成的一屆，也因此我承諾社長至少介紹5位來賓入社，目前慢慢的在開花結果了。
由於我公事繁忙，無法每次出席例會，感謝社友Amanda和PP Fanny拔刀相助，招呼我所引薦的來賓，讓他們參與洲美活動時，能有賓至如歸的感覺。
各位扶輪先進，大家好。很快的上任已經過了1個月了，社長們也從新手就任，慢慢的越來越上手了，不知道你們是否還記得我曾經說過，社長只要做好這三件事大概就已經成功一半了。
1、激勵
2、氛圍
3、特色
激勵：鼓勵社友邀請來賓參與聯誼與服務的活動。這是增加社員成長最好的方法之一。參加聯誼的活動可以得到友情，參加服務的活動可以得到感動，這都是召喚社友入社的主要原因之一。
氛圍：社如果氛圍不錯要繼續維持，讓他越來越好；如果社的氛圍有待加強那就趕快找出原因，徹底解決，讓社的氛圍步上和諧康莊大道。如果氛圍不好，社友要邀請來賓入社的機會就會大大地減低。
特色：找出自己社的特色，如果已經有，那就將它發揚光大。如果沒有，就趕快召開策略會議，大家一起動腦尋找自己社的特色。
大台北地區目前有將近450個扶輪社在找社友，其他的社團更不用說了，所以沒有特色你會很難吸引人參加。
如果做到以上三點，那您已經邁向成功的一大步了。
今年我們一切的活動都是為了社員成長，無論哪一個社，無論你社的人數多少，社員成長永遠會對你的社產生最大的助益。
截至目前，在社長們的支持之下，社員成長和服務活動和聯誼活動都有非常好的表現，尤其在社員成長方面更是如此，從以往的10%的成長目標，到今年度的高目標的訂定，都展現了社長們的決心與魄力，這是非常不容易的事。要扭轉幾十年來的觀念以為增2,3或5位新社友就夠了，其實最終結果還是很難達成，因為難免有社友離開這因素必須考慮進去才務實。
我們已經跨出第一步，是各社提出高目標，提高策略思維。接下來我要提醒各位扶輪先進，社員成長及各個方面的競賽，只剩下8個月，所以動作要快喔！！！
我深深感受到每個社長都動起來了，但是社友們好像還沒暖身夠，所以還沒動起來，因此伯樂獎的得主，80%以上都是由社長獲得，雖在預料之中，但是請記住：你的高目標要達成，一定要靠全體社友動起來；如果社友不動，你的目標達成將孤掌難鳴，所以最直接的方法就是要不斷的提醒社友要邀請來賓來參加，因為我的經驗，沒有參加扶輪的活動，沒有機會感受到我們扶輪的價值與熱情，不可能成為社友的。
所以我籲請各位再加把勁，鼓勵社友邀請來賓參加所有的活動。
最後與大家共勉：成功不會是偶然的，讓我們一起享受努力的過程！
地區總監 章金元 DG Michael