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8月份總監的話

已更新:2023年8月22日

  

凡努力必留下痕跡,一起享受努力的過程吧!

  「 報告社長,我今天帶一位來賓來了,他叫Bebo從事隔熱紙行業 」。洲美社長Rita社長眼中露出興奮的表情。這是我今天早上辦好的第一件大事。

  Rita今年訂了超高目標,因為今年她是總監社的社長,社內有強烈的共識,希望達到十年以來一直夢寐以求的百人大社的目標,這屆是最有機會達成的一屆,也因此我承諾社長至少介紹5位來賓入社,目前慢慢的在開花結果了。

  由於我公事繁忙,無法每次出席例會,感謝社友Amanda和PP Fanny拔刀相助,招呼我所引薦的來賓,讓他們參與洲美活動時,能有賓至如歸的感覺。

  各位扶輪先進,大家好。很快的上任已經過了1個月了,社長們也從新手就任,慢慢的越來越上手了,不知道你們是否還記得我曾經說過,社長只要做好這三件事大概就已經成功一半了。

1、激勵

2、氛圍

3、特色


激勵:鼓勵社友邀請來賓參與聯誼與服務的活動。這是增加社員成長最好的方法之一。參加聯誼的活動可以得到友情,參加服務的活動可以得到感動,這都是召喚社友入社的主要原因之一。


氛圍:社如果氛圍不錯要繼續維持,讓他越來越好;如果社的氛圍有待加強那就趕快找出原因,徹底解決,讓社的氛圍步上和諧康莊大道。如果氛圍不好,社友要邀請來賓入社的機會就會大大地減低。


特色:找出自己社的特色,如果已經有,那就將它發揚光大。如果沒有,就趕快召開策略會議,大家一起動腦尋找自己社的特色。


  大台北地區目前有將近450個扶輪社在找社友,其他的社團更不用說了,所以沒有特色你會很難吸引人參加。

  如果做到以上三點,那您已經邁向成功的一大步了。

  今年我們一切的活動都是為了社員成長,無論哪一個社,無論你社的人數多少,社員成長永遠會對你的社產生最大的助益。

  截至目前,在社長們的支持之下,社員成長和服務活動和聯誼活動都有非常好的表現,尤其在社員成長方面更是如此,從以往的10%的成長目標,到今年度的高目標的訂定,都展現了社長們的決心與魄力,這是非常不容易的事。要扭轉幾十年來的觀念以為增2,3或5位新社友就夠了,其實最終結果還是很難達成,因為難免有社友離開這因素必須考慮進去才務實。

  我們已經跨出第一步,是各社提出高目標,提高策略思維。接下來我要提醒各位扶輪先進,社員成長及各個方面的競賽,只剩下8個月,所以動作要快喔!!!

  我深深感受到每個社長都動起來了,但是社友們好像還沒暖身夠,所以還沒動起來,因此伯樂獎的得主,80%以上都是由社長獲得,雖在預料之中,但是請記住:你的高目標要達成,一定要靠全體社友動起來;如果社友不動,你的目標達成將孤掌難鳴,所以最直接的方法就是要不斷的提醒社友要邀請來賓來參加,因為我的經驗,沒有參加扶輪的活動,沒有機會感受到我們扶輪的價值與熱情,不可能成為社友的。

  所以我籲請各位再加把勁,鼓勵社友邀請來賓參加所有的活動。

  最後與大家共勉:成功不會是偶然的,讓我們一起享受努力的過程!


地區總監 章金元 DG Michael

23-24年度八月份總監的話
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