7月RI社長文告

訴說我們的故事

　　自從我加入扶輪的每個月，我都期待閱讀這本刊物，尤其是開頭來自我們扶輪社長的文告。我承認雖然我十分瞭解數位板的好處，我仍十分享受坐下來翻閱雜誌光滑扉頁的觸感。這些葉面匯集了與我們偉大的組織── 我們都瞭解與熱愛的組織── 有關的珍貴照片及值得記憶的故事。這些年來，我對服務計畫及各位所改變的生命有許許多多的瞭解。

　　身為宣傳專業人士，我渴望讓我們的故事經常出現在主流媒體，我們的旗艦雜誌可以出現在醫師候診間、咖啡館、或任何人們坐下來、等待、瀏覽的地方。扶輪社員更加瞭解我們的作為很好── 但如果更多人知道我們的故事豈非更好？

　　在我思 一考我們在來年如何在全球宣傳扶輪時，這一切是我最先想到的事。接下來12 個月，我們將聚焦在服務計畫，向世界展示扶輪服務，我們將有策略地來進行。我和尼克會鎖定與我們焦行。我和尼克 點領域有關的一些最有影響力、永續、可測量的扶輪計畫，我們稱之為「想像影響力之旅」(Imagine Impact Tour)。

　　我們將邀請一流的記者、思想領袖，及有影響力的人士運用他們的管道來協助我們提高知名度，接觸那些想要服務卻還不知可以透過扶輪來做到的人。

　　可是還要考慮一個重要的問題── 我們的碳足跡。我認真看待扶輪在環保議題的新興領導地位。我們社員在新冠疫情期間所樹立的模範是我們刻畫未來的基礎。

　　這表示我們要利用數位科技來述說我們的故事── 我們會對任何會聆聽的人推文、發文、「直播」。我們必須考慮環境，其中一部分就意味著不要總是親自前往，而是像我們過去兩年來一樣繼續以有意義的方式保持連結。

　　當然，我們是愛社交的人，我們需要共聚一堂。我們只需要更加留意我們的決定，思考我們的聚會如何有一點點不同。舉例來說，如果我們親自前往參觀某項計畫，便可以把後續的行程規劃在鄰近區域。　

　　因此你的故事是什麼？誰會有助於述說這些故事？我希望你可以考慮推動自己的「想像影響力」行動── 你的故事不妨是自己可輕鬆在社群媒體上或是Zoom會議中宣導的東西。思考如何在你的社及地區展示值得注目的計畫。

　　我們都感受到扶輪服務及價值觀對我們的影響力。現在就是我們與他人分享這種感覺的時刻。