扶輪的變與不變（一）
時光飛逝，2024年的PETS（下屆社長訓練會）在三月底舉行，記得去年2023年的PETS，前總監PDG Joe演講時，搬出了一隻玩具恐龍來強調扶輪需要改變，不改變就會像恐龍一樣，從世界消失。
到底扶輪應否改變？要如何改變，才會變得更好？有哪些東西不應該改變，而需要繼續保留下來？
這世界上唯一「不變」的就是「變」。國際扶輪119年以來，也一直隨著時代不同而做了許多的調整而改變。目的就是希望能夠適應潮流所帶來的諸多挑戰。
改變有可能改得更好，也有可能面臨失敗，但當發現改得不好的時候，也會想辦法再改回來。
是不是所有的事情都需要改變？我認為在扶輪世界裡有些事情是不會改變，或不太需要改變的，例如：
1.扶輪的宗旨
2.扶輪的核心價值
3.扶輪的精神
4.扶輪的禮儀
5.扶輪的倫理
實際上，我們常常陷入改變的迷思，因為沒有真正抓到重點，找出問題的根源，就急切的想要做出一些改變，反而沒達成更好的助益或影響，非常可惜。
〔傳統〕，這個問題是最容易被挑戰，最容易被改變的；典章制度反較少被挑戰或改變。
記得十年前我創洲美社的時候，提出了許多和母社雙溪社傳統不同的做法（例會從中午改為晚上、不穿西裝打領帶、不吃正式宴席），幾乎馬上得到母社的同意，那時沒有覺得這個同意，有多麽難得或有多麽珍貴；後來聽到有人想創社做一些改變，母社都不同意時，我才知道原來創新改變並不是理所當然的，改變很可能會遇到阻力。
如果改變是對的，那接下來就是溝通的問題了。
每個社的情況不同，社面臨的經營方法也會不一樣。記得幾年前曾經有社友提議，希望例會改為每月兩次，他認為如此則錢與時間得以花費降低些，因而方便較多的人來加入。
實際上，我觀察到例會的次數和社的人數的多寡，並沒有絕對的關聯。往往例會次數多的社，社友人數反而比較多。兩次例會的人數（除了主題社以外），在傳統的扶輪社都沒有一個社超過50人甚而是40人。而人數30人以下的社幾乎都是兩次例會的社。
顯然，企圖擴展社友人數的真正問題，並不在於例會的次數多寡，而是有無建立自己社的特色，讓社的氛圍變得更好，讓社的服務能更感動人心才是重點。
所以，當我們想要改變時，需要徹底去思考：真正的問題到底是什麼。
也有前社長跟我反應，他們的社長沒遵照社的傳統來運作。我去了解後發現，有些社長堅持的傳統，往往是支微末節或表面儀式，例如一定要穿西裝打領帶嗎？一定要在五星級飯店辦例會嗎？這些無關價值、理念、扶輪精神的東西，反而有意無意間造成內部的磨擦。
另一個問題：有些社的傳承會有漏接。例如社刊，傳統的扶輪社每週都會出版社刊，但現在有許多社已看不到社刊了。我認為，傳承的工作不僅是創社社長的責任，也是一些前社長們要負起的責任，並且很重要的一環會落在執秘的身上，他們需能精準掌握社的文化和傳統，才能更周延的維持傳統，比如head table 應該都製作桌牌，與會人員才知道要坐哪裡；我也還碰到過總監參加的社慶，並沒有安排Head Table的座位。可以沒有Head Table ，但如果有，就應該安排總監的位子才是。諸如此類，我猜想往往是當事者不懂，執秘也不懂，才會造成這種現象。
所以如何吸引優秀執祕長駐社內，至為關鍵。假如執秘流動頻仍，傳承的工作會變得很難。
最後，希望大家用更開放的心胸，更有彈性的態度，來尋找更妥切的方法來經營您們的社。
地區總監章金元 DG Michael