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02月總監的話

  新年新願景、新氣象,社員成長永不停歇

  春節即將到來,又是新的一年,向各位扶輪先進拜個早年,祝大家新年快樂,龍年行大運,闔家平安

  自我上任以來,社員成長一直是我最關注的核心議題,在地區第四次的社秘會議上,我特別請地辦將分區內67個社的社員成長現況統計出來,當地區秘書長DS Young跟PP Patrick幫我報告的那一瞬間,我可以感覺到現場立刻安靜下來,這一屆的社長及團隊都特別努力參與,因此可以感覺到大家對於數字都很在乎,現場所有出席者全部把目光眼光焦點都集中過來。

  我列出了社員成長的前十名、還有各社的淨成長率前十名;當然還有大家最關心的,能不能在還有最後兩個月的努力時間內,將社員成長的數字衝到12人及25人以上。可以看得出來第四名之後的名次還躍躍欲試,試圖來角逐前三名的寶座,以翻轉結局。

  目前社員淨成長超過10位的有6個社,而且還有四五個社接近10名,這在地區是非常難得見到的,看的出每個社都非常努力。

  對於社員成長的第一名,我會招待貴分區的AG新加坡年會的早鳥註冊費用,所以歡迎各分區,各社繼續加油,讓獎落自家、別把這麼好的機會拱手讓人了。

  我推動各社社員成長,其實是希望反應到各社終極的發展上面,因為社要健全,社友人數一定要夠多,社的運作才會順暢,這是需要全體社友一起努力。一百年前,保羅哈裡斯就說過,社員成長是所有社友的責任,請大家繼續努力,為了您自己的社的未來發展,而不是只為了支持社長或總監而已。

  在此更要感謝圓山社輔導創立台北植福社(籌備中),準CP Jonathan張政文先生是原來台北艋舺扶輪社的社友,後來因為金融海嘯暫離扶輪圈,因為退休之後想要對社區進行更多貢獻,因此規畫籌備了在社區交誼廳召開例會的模式,感謝圓山社讓我今年可以達到創一個新社的目標,也感謝PP Patrick新社顧問和社長Honor的努力和付出。

  另外對於地區基金的捐獻,95%捐獻金額3年之後都會再回到自己社來使用,這應該是全世界所有的基金會,只有扶輪社的基金會把捐出去的錢再回歸到捐款人的身上來運用,因此鼓勵各社多多響應贊助,「現在捐獻、三年後享受成果」,透過跨國合作與跨區交流,讓扶輪的愛能夠傳遞到世界上更多角落,幫助更多的弱勢團體,讓愛能繼續循環下去,希望大家有錢出錢有力出力,扶輪基金需要您的關愛與支持。

地區總監 章金元 DG Michael

23-24年度二月份總監的話
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