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中美社感動的時刻

文:總監 章金元 Michael


  扶輪社一向彰顯和諧家庭理念,這在現任中美社長Nina身上表露無疑。


  Nina社長的父親原本就是七星扶輪社社友(3522地區),為了相挺我推動的社員成長目標,Nina社長把老公、妹妹都找進社裡。 更難能可貴的是,Nina社長的母親Susan之前腳開刀,目前不方便走路,聽到8月30日我會來中美社總監公訪,今天就難得的出席例會,親自參與成為新社友的授證典禮,他們成為名符其實的「扶輪家庭」,非常感佩中美社的團結與義氣相挺。


  今年的總監公訪,我在各社都播放集結3521地區PDG、分區領導人、社長及寶尊眷150多位協力錄製的〈明天會更好〉影片。這個作品有個特色,就是沒有突顯任何一個社。很可惜有些社當初沒有交服務計畫影像,或是所繳交的服務計畫相片不符合RI的呈現模式因此未收錄。但影片要傳達的是3521地區在疫情期間仍持續進行服務計畫,透過此影片呼籲各社去做更多的服務計畫,造福更多的人。


  說到服務計畫,沒有經費萬萬不成,目前扶輪基金捐獻如果是用每位社友的平均捐款數來看,我們3521地區幾乎都是前3名,有時候還會衝到第 1名。扶輪基金可以幫助非常多的社友,更可以用在各種獎助金領域,例如大家都有聽過的「米山獎學金」,PDG Venture(東門社,3522地區)就是日本米山獎學金的受惠者。當時贊助PDG Venture的東京扶輪社是日本第一個扶輪社,目前約有500 位社友,已在日本各地開枝散葉,全世界都有米山獎學金的受惠社友,所以我在此勉勵 貴社也可以多多響應扶輪基金的捐獻,來幫助更多的人。


  今年我的社員成長目標如果要達到淨成長500位社友,等於需有750位新社友入社,每個社平均要成長12位社友。我們地區創區 6年來成長600多位社友,但扣掉新創立的21個新社人數,等於每個社成長不到一位社友,所以我今年才會著重在各社的社友成長目標,讓各社有實質的成長人數,來取代創社的策略。


  大家常看〈不可能的任務〉電影,很多人覺得社員成長目標訂500位是不可能的任務,但是每次電影結尾任務都達成了,我深信Mission Impossible有可能變成Mission Possible,目標訂高,整個社配合社長整體動起來,才有可能達到預計的數字。


  拜託社裡的 PP及社友協助,也是達成社員成長不錯的辦法。中安社13 位社友就承諾要介紹34 位社友;陽星社9位社友也承諾要介紹32位。承諾的重點在於不是由社長幫他們說,而是要讓PP及社友們親自開口承諾,如此力量才會落實,力量才會大。


  另外更要隨時隨地機靈開口。像我前幾天去參加RYE的活動,主講人就是很優秀的紐約犯罪學博士,我昨天馬上就邀請他來洲美社例會,我們之間並無交情仍可以開口,重點是在於您願不願意跨出「開口」的那一步。後來證實這位優秀的博士,他爸媽在雲林都是扶輪社友,可見介紹扶輪社友真的是處處有機會啊 !!



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